為深入總結(jié)全過程工程咨詢項目管理經(jīng)驗，推動業(yè)務(wù)深度融合與高質(zhì)量發(fā)展，2026年1月16日，公司召開全過程工程咨詢業(yè)務(wù)總結(jié)交流會，會議由副總工程師王斌主持，董事長兼總經(jīng)理崔建武、總工程師王正春、副總工程師蘭文亮，公司所有全過程工程咨詢項目的項目管理與造價負責(zé)人，工程咨詢中心和造價部門的相關(guān)人員參加會議。

 會議秉承務(wù)實高效、交流互鑒的原則，全體項目管理與造價負責(zé)人分別對各自項目進行年度總結(jié)匯報，對各自項目的實際情況、重要進展、困難問題、工作計劃等展開了詳細分析與報告，分享了項目管理或造價方面的參考經(jīng)驗，項目相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對項目進行補充發(fā)言，各參會人員積極討論、深入交流，就項目推進中的共性問題與優(yōu)化路徑展開研討，全面提高公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的協(xié)同管理水平與專業(yè)服務(wù)能力。

 在聽取各項目管理與造價負責(zé)人總結(jié)匯報后，崔總對會議的成功舉辦表示肯定，對匯報中表現(xiàn)優(yōu)異的人員表示贊揚，對業(yè)務(wù)總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細糾偏與指導(dǎo)，并針對各項目的總結(jié)匯報逐一點評。

 會議最后，崔總作總結(jié)發(fā)言并對公司今后全過程工程咨詢業(yè)務(wù)工作指明方向，他講道：

 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)一是需以項目管理為龍頭、造價控制為主導(dǎo)、招標(biāo)代理為抓手，推動三者深度融合，發(fā)揮全專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)項目全生命周期價值。

 二是要秉持以業(yè)主利益為核心的服務(wù)理念，推動管理人員從“管理者”向“服務(wù)者與協(xié)調(diào)者”轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，保障項目順利推進。

 三是應(yīng)依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理提效升值，通過管理流程線上化、數(shù)據(jù)化，融合新技術(shù)，形成數(shù)據(jù)庫與知識庫，驅(qū)動業(yè)務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)、高效。

 凝心聚力，共繪藍圖。本次交流會的成功召開，不僅是對公司過去一年全過程工程咨詢業(yè)務(wù)成果的系統(tǒng)檢閱，更是對未來高質(zhì)量發(fā)展路徑的深刻謀劃與動員。全體參會人員從深入的經(jīng)驗分享與熱烈的思想碰撞中獲益良多，進一步凝聚了共識，明確了方向。展望未來，公司將堅定推動招標(biāo)、造價、項目管理的深度融合，恪守以業(yè)主為中心的服務(wù)理念，加快數(shù)字化賦能與管理升級，將會議成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)提升的專業(yè)效能。全體同仁必將以此次會議為新起點，精誠協(xié)作，銳意進取，以更高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)保障項目進展，為行業(yè)進步與地方發(fā)展貢獻堅實力量。